Onze relatie, een echt internetbedrijf met hosting- en websitebouw-activiteiten, had het niet gemakkelijk. De markt voor de bouw van (nieuwe) websites was teruggelopen en de productiviteit lag ruim beneden het niveau van wat het moest zijn. Verder was er binnen het managementteam geen overeenstemming over de koers van de onderneming. En als klap op de voorpijl werd er verlies geleden.

Het was voor ons al snel duidelijk wat er moest gebeuren. Allereerst moesten we zorgen dat het managementteam op één lijn kwam te zitten over de te volgen koers. En dat kon alleen maar door ervoor te zorgen dat bij het doornemen van de verschillende ideeën die er lagen ook de consequenties daarvan besproken werden. Zodat de verschillende voor- en nadelen en de risico's gingen meespelen in de besluitvorming. Door middel van teamsessies gelukte het daadwer-kelijk om tot een duidelijke strategie te komen waarin het team als geheel zich kon vinden.

Deze onderneming kon op basis van haar strategische uitgangs-punten een actieplan ontwikkelen waarin ook hard gewerkt werd aan de geïnventariseerde zwakke(re) punten van de organisatie. Op termijn zal dit leiden tot rust binnen de onderneming en tot een herstel van de financiële resultaten.