De Engelsen hebben een mooie uitdrukking voor ondernemings-planning: Planning & Control. Of te wel het plannen van de activiteiten op basis van  strategische keuzes. En het monitoren van de  uitkomsten daarvan. Want, zoals u zelf ongetwijfeld heeft ervaren, het gebeurt maar zelden dat de zaken (helemaal) lopen als verwacht. En dan is het zaak dit tijdig te signaleren en snel bij te sturen.  

Maar dan dient u wel over de juiste informatie te beschikken. En dat is lang niet altijd het geval. Veel organisaties kennen uitgebreide Management-Informatie-Systemen die periodiek grote hoeveelheden informatie verstrekken. Informatie die vaak financieel gericht is en nogal eens gaat over ontwikkelingen die achter ons liggen. Zoals de behaalde omzetten, de gerealiseerde kosten, de bezettingsgraad van de vorige maand e.d. De visie van Addition op informatie-voorziening is een andere. Informatie uit het verleden is alleen interessant wanneer hieraan de betekenis voor de nabije toekomst wordt toegevoegd. Ofwel, als de kosten blijken tegen te vallen, wil dat zeggen dat deze ook in de komende maanden te hoog uitkomen? Of zijn er door uw managers en sleutelmedewerkers inmiddels acties onder-nomen om dat te voorkomen. Dát is wat u wilt weten!

Met de unieke methodiek van Addition bereikt u het juiste resultaat: alleen informatie die werkelijk relevant is. En dat alles met betrokkenheid van de sleutelmedewerkers, die ook een belangrijke bijdrage leveren aan de informatievoorziening. Gevolg? Tijdige keuzes, betrokkenheid van uw medewerkers en een verdere verbetering van uw financiële resultaten. 

Wilt u meer weten over onze aanpak klik dan op Onze aanpak. En bent u geinteresseerd om te horen wat onze methodiek voor uw organisatie gaat betekenen klik dan nu op Contact.