Heldere koers voor winstgevendheid

Het ingenieursbureau was gedurende een aantal jaren flink gegroeid. Echter, de efficiency was daarbij wel afgenomen. Daarnaast rezen er ook steeds meer vragen over de koers van de onderneming. Vragen als: wordt de onderneming niet te kwetsbaar door alle opdrachten vrijwel uit één markt te halen? Welke markten komen op basis van de beschikbare kennis nog meer in aanmerking? En wat zijn de gevolgen als er voor een nieuwe markt gekozen wordt? Zijn onze medewerkers wel met de goede dingen bezig? En hoe zit het met de winstgevendheid en de financierbaarheid van de plannen?

Omdat deze organisatie niet goed wist hoe en waar te beginnen werd één van onze adviseurs te hulp geroepen. Al snel werd duidelijk dat door een ondernemingsplan op te stellen alle antwoorden op de gestelde vragen gegeven zouden worden. Er werd ook een plan van aanpak opgesteld dat zou leiden tot een inzichtelijk ondernemingsplan. Een plan waarin de missie en de doelstellingen van de organisatie werden beschreven. En waarin de keuzes voor een heldere strategie en het daaruit voortvloeiende beleid werden vastgelegd. En dat inclusief de bijbehorende cijfers die over meerdere jaren doorgerekend werden: de omzetten, de kosten, de resultaten maar ook de productiviteit en de benodigde personeelsbezetting. Daarnaast werden nog een aantal belangrijke activiteiten uitgewerkt die de sleutel waren voor een succesvolle realisatie van de strategie.

Gedurende het gehele proces zorgde onze adviseur voor de begeleiding en de overdracht van kennis en ervaringen.

Het eindresultaat? Een duidelijke koers neergelegd in een uitgebalanceerd ondernemings-plan waarin de keuzes, waarover door het team zelf overeenstemming werd bereikt, werden vastgelegd.

Inmiddels is dit ondernemingsplan nog enkele keren bijgesteld naar aanleiding van de gewijzigde omstandigheden in haar markten en natuurlijk ook door nieuwe inzichten. Door flexibel hierop in te spelen is deze onderneming voortdurend winstgevend gebleven.